管理職への昇進打診を受けたものの、素直に喜べない人は少なくありません。
厚生労働省の平成30年版「労働経済の分析」では、役職に就いていない職員や係長・主任相当の職員が管理職への昇進を希望しない理由として、「責任が重くなる」「やるべき仕事が増え、長時間労働になる」「現在の職務内容で働き続けたい」などが挙げられています。
出世したくないという思いを抱えることは、決して珍しいことではないのです。
今の時代は働き方やキャリアの選択肢がかつてないほど多様化しています。 誰もが無理にマネジメントの道へ進まなければならないわけではありません。
しかし、その場の感情や勢いだけで昇進を断るのは少し注意が必要です。 昇進を断った後、自分が望むキャリアをどう築いていくかに悩むケースを、私はこれまで見てきました。 目先の負担だけを回避するのではなく、数年後のキャリアについても考えておくことが大切です。
大切なのは、今のあなたが抱えている漠然とした不安を冷静に整理することです。 なぜ自分は管理職になりたくないのか、その理由を具体的に掘り下げてみましょう。 自分自身の本当の強みや、仕事において大切にしている価値観を言語化することが最初のステップになります。
自分の強みや本心が分からない場合は、一人で悩まずプロの力を借りるのも賢い選択です。 たとえば、悩みを整理したうえで自己分析や強みの言語化を手伝う相談先として、ZaPASSのようなコーチングサービスを活用すれば、思考の整理がスムーズに進みます。 また、ミイダスのようなアセスメントツールを活用し、自分の強みや適性を考える材料にすることも一つの方法です。 自分の軸を明確にすることで、昇進を受けるのか断るのかを判断しやすくなります。
今回は、昇進を断る前に必ず考えておきたい重要な視点を五つに分けて解説します。 あなたにとって納得のいく選択をするためのヒントを丁寧に一つずつ紐解いていきますので、ゆっくり読み進めてみてください。
視点その一：管理職になりたくない理由を整理する
あなたが管理職になりたくない本当の理由は、具体的にどのようなものでしょうか。 部下を持つことで責任が重くなることが、純粋に負担だと感じているのかもしれません。 あるいはプレイヤーとしての現場仕事が心の底から好きだという理由もあるでしょう。 長時間の残業や休日出勤が増えることへの懸念もよくある悩みです。
私が数多くの社員とキャリア面談をしてきて気づいたことがあります。 それは、不安の正体が役割そのものではなく、現在の労働環境に起因しているケースです。 今の直属の上司が毎日疲弊している姿を見ていれば、出世したくないと感じるのも無理はありません。 しかし、環境やチームが変わることで、マネジメントに対する感じ方が変わる可能性もあります。 まずは不安の根源が業務内容にあるのか、人間関係や労働環境にあるのかを見極めてください。
業務内容への不安であれば、それはマネジメントの経験不足からくる一時的な感情かもしれません。 一方で労働環境への不満であれば、個人の努力だけでは解決しにくい組織上の問題が背景にある可能性もあります。 不安の原因を整理しないまま反射的に断ってしまうと、後になって判断を見直すことになる可能性があります。 まずは「何が一番のネックになっているのか」を冷静に洗い出してみましょう。
視点その二：専門職としてのキャリアをどう築くか
昇進を断る場合は、今後どのようなキャリアを築いていきたいのかを改めて考えることが重要です。 企業によっては、管理職にならないと給与や役割が一定の段階で頭打ちになるケースがあります。 後輩や新入社員と同じような業務だけを続けていると、将来的に評価や役割の幅を広げにくくなる可能性があります。 プレイヤーとしてキャリアを築き続けるためには、自分の専門性や経験を継続的に高めていくことが重要です。 自分ならではの専門性や経験を活かし、継続的に付加価値を生み出していくことが求められます。
プレイヤーとして活躍し続けるためには、自分の強みや市場価値を客観的に考えてみることも有効です。 ここで役立つのが、先ほども触れたミイダスのような診断サービスです。 現在の自分のスキルや経験を整理し、市場価値を考えるきっかけとして活用できます。 自分の強みや不足しているスキルが見えてきた場合は、今後どのような専門性を伸ばすかを考える材料にしましょう。
そのまま現在の会社でプレイヤーを続ける場合も、将来的な役割やキャリアパスを確認しておくことが大切です。 専門職としてのキャリアパスが明確でない会社では、将来的な評価や待遇について事前に確認しておく必要があります。
視点その三：会社からの期待と自分の強みの重なり
昇進の打診には、これまでの実績や今後の活躍に対する会社からの期待が含まれている場合があります。 それを断ることで、会社からの見え方がどう変化するかは考慮しておくべきポイントです。 ただし、昇進を断った後の役割や評価については、会社の制度や上司の考え方によって異なります。 正当な理由を添えて誠実に伝えれば、人事や経営陣の理解を得られることも十分にあります。
そのため、昇進を断る場合は、今後の役割やキャリアについて上司と事前に確認しておくことが大切です。 会社の期待と自分の希望のすり合わせを、丁寧かつ慎重なコミュニケーションで行いましょう。 会社が求めている役割と、自分が強みを活かして貢献できる領域の重なりを探るのです。 プレイヤーとして今のチームにどのような成果や貢献をもたらせるのかを具体的に示してみてください。
視点その四：マネジメントに対する適性を見直す
自分には強いリーダーシップがないから管理職には向いていないと思い込んでいませんか。
管理職になったばかりの段階では、自分のマネジメント能力に自信を持てない人もいます。 力強くメンバーを引っ張るリーダーシップだけが、管理職のあり方ではありません。 メンバーの話をじっくり聞き、成長を支援するタイプのリーダーも、管理職の一つのあり方です。 自分の適性を主観的な思い込みだけで判断して、キャリアの可能性を閉ざしてしまうのはもったいないことです。 自分では気づいていない強みが、マネジメントの場面で活かせる可能性もあります。
それを探るために、ZaPASSのコーチングで客観的な視点を取り入れてみるのも良いでしょう。 プロのコーチとの対話を通じて、自分でも驚くような本音や強みが自然と引き出されます。 過去に私が面談した社員の中にも、自分の強みや価値観を整理した結果、管理職への挑戦を決めた人がいました。 客観的な視点を取り入れることで、昇進に対する見方が変わることもあります。 深く探求した結果として、やはり自分にはマネジメントは向いていないと結論づけたのならそれで全く問題ありません。
視点その五：新しい環境でのキャリア構築
今の会社ではどうしても管理職にならざるを得ない同調圧力があるかもしれません。 専門職としての明確な評価制度や給与体系が整っていない企業も存在します。 その場合は、転職によって新しい環境でキャリアを築くことも選択肢の一つです。 企業によっては、マネジメントとは別に専門職としてキャリアを築ける制度を設けている場合があります。
たとえば、エンジニアやIT職であれば専門性を活かせる求人に特化した転職サービス、ミドル・ハイキャリア層であれば経験を活かせる求人を扱う転職エージェントなど、自分の職種や年代に合ったサービスを選ぶことが大切です。 管理職にならないキャリアを考える場合も、「転職するかどうか」だけでなく、「どのような専門性を伸ばしたいのか」「どのような働き方なら長く続けられるのか」を整理してから求人を探しましょう。
今の会社で昇進を断りづらいなら、少しだけ外の世界に目を向けてみてください。 ひとつの会社だけに選択肢を限定せず、自分の強みを活かせる環境を知っておくことも、キャリアを考えるうえで大切です。
昇進を断ると決めたら確認したいこと
5つの視点を経て、考え抜いた結果としてやはり昇進を見送ると決めた場合、上司や会社への伝え方が重要になります。 昇進を断る際に避けたいのは、「嫌だから」「自信がないから」といった理由だけを伝えることです。今後のキャリアをどのように築き、現在の仕事でどのように会社へ貢献していきたいのかを、具体的に伝えることが大切です。
会社によっては、昇進を断った後の役割や評価について不安を感じるケースもあります。 そのような場合は、一人で抱え込まず、人事や信頼できる相談先に状況を確認してみましょう。 万が一、退職を検討せざるを得ない状況に陥った場合は、退職に関する相談先を確認し、必要に応じてサービスの提供範囲を確認したうえで利用を検討しましょう。 心身に過度な負担を感じながら、望まない役割を無理に引き受け続ける必要はありません。
昇進を受けるか断るか、納得できる選択をするために
管理職になりたくないという感情は、決して恥ずかしいものでもネガティブなものでもありません。 それは自分の理想とする生き方やこれからの働き方を根本から見つめ直すチャンスです。 昇進を断るにしても思い切って受けるにしても、心から納得感のある決断をすることが何よりも大切です。 自分の強みや価値観を整理できれば、自分に合ったキャリアを考えやすくなります。 焦らずじっくりと自分自身と向き合い、納得できるキャリアの選択をしていきましょう。
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